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發展曆程
Development History

2012-NOW

多元化發展階段

從2012年起,佳兆業發展戰略逐步轉變爲“利潤主導、兼顧規模”,深耕已進入的一二線高價值城市,步入“又快又好”的高質量增長階段。

確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的“雙軌並行”發展戰略,逐步形成“資本力+産品力”的“雙輪驅動”的增長模式,大力實施精細化運營並持續提升企業品牌價值。

業務領域上堅持以剛需産品爲主導的地産開發;同時加大了旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技産業、職業足球俱樂部等領域的發展力度,形成了前瞻的戰略布局、獨特的專業優勢、優質的産品服務、高效的運營管理等四個核心優勢。

2009-2011

全國快速擴張階段

2009年開始,佳兆業加快了全國規模化擴張的發展步伐,新進駐包括沈陽、武漢、佛山、南充等17個城市,完成了珠三角、長三角、華中、成渝、環渤海五大主要經濟區域的全國化戰略布局。

2009年成功于香港聯交所上市,登上國際資本舞台。截至2011年底,擁有位于近30個城市的30多家下屬公司,正式形成了集團化運營管理。

在堅持地産開發爲主的同時,加快了在酒店、商業等業務領域的發展,涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地産等多元化産品。

實施“快速開發”、“快速銷售、快速周轉”、“進軍二三線城市”三大戰略。借助資本平台的力量,堅持以“市場剛需”爲依托,形成了多重標准化體系,達到了拿地後7個月開盤、行業內前三名的開發速度,年開發規模超過千萬平方米。

2011年集團銷售額達153億元,銷售面積全國排名第12名,快速實現了規模擴張和實力增長,實現由“區域領先開發公司”到“全國大型綜合性房地産開發集團”的跨越式發展。

2005-2008

區域領先階段

2005年開始,佳兆業步入“區域領先”發展階段,並開始了全國各主要經濟區域的戰略布局。在此期間,由深圳先後拓展至東莞、廣州、成都、珠海、無錫、惠州、上海、長沙等9個城市,並在激烈競爭中保持珠三角區域領先地位。

業務領域除了地産開發之外,已涉足物業、商業、酒店等多元化領域;逐漸形成了水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等成熟的産品線。

形成了一套規範化、科學化、精細化的管理體系;繼續保持財務的穩健性和城市更新領域的領先優勢,並在人才、服務、産品、創新等方面形成了企業的核心競爭力。

2005年獲“中國華南房地産品牌價值TOP10”,此後連續6年蟬聯。2006年登頂深圳市年度銷售面積及銷售金額“雙料冠軍”,2006-2008年,連續三年獲得深圳市房地産開發企業年檢綜合實力第二名。


1999-2004

精耕深圳階段

創立初期,佳兆業以“精耕深圳”爲發展戰略;並逐步從深圳布吉片區龍頭地産企業發展至深圳領先地産開發企業。

專注于大衆化精品住宅的開發,在近郊區域打造超大體量、多期開發的大型綜合性居住社區,帶動片區城市化進程。

初步形成了在“城市更新”領域的專業優勢,並在戶型創新能力、小區規劃水平、營銷策劃創新及銷售速度等方面形成了競爭優勢。

成功跻身“深圳行業十強企業”、“2004年深圳房地産十強企業”,桂芳園和可園分別獲得“國際花園社區”人造類金獎及建築規劃類金獎。